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星河水泥公司召开清欠工作会议
作者:金元和 文章来源:本站原创 点击数:1033 更新时间:2019-11-29 1:50:45 | 【字体:

 

    为提高资金使用效率,加快资金周转,缓解资金压力,确保资金运转的有序进行,近日星河水泥公司召开了清欠工作会议,公司领导班子成员及销售公司、经营部、综合部等相关人员参加了会议。
    会上,首先听取了销售公司负责人对以前陈欠清理情况和本年度实行资金滚动结算后出现的新欠情况的分析汇报,明确了下一步清欠工作的目标、计划,在去年清欠成果基础上完成清理陈欠目标任务,对于今年资金滚动结算的欠款保证在年末之前结算完毕,所有欠款于春节前全部清理完毕。经营部对陈欠和新欠资金的种类、数额及合同履约情况的汇报,表示一定落实好清欠资金回款及对帐工作,及时监督货款回收,严格控制好拖欠货款的发生,防止发生呆账坏账。公司总经理对清欠工作提出了四点要求:一是成立清欠领导小组,由总经理任组长,下设清欠办公室,对陈欠、新欠重新梳理,形成清单,对照清单落实责任,清欠中坚持“谁经办、谁负责,谁形成债权、谁清收”的原则,将清欠任务落实到具体人员身上,以春节前为截止日,清不回来的责任人员停止工作,停发工资。二是依法清欠,确保清欠效果,对于拖欠欠款的用户要逐个查明原因,根据不同情况制定清欠目标和实施方案,对资金状况较好的客户和债务人,加大沟通、协商、催收力度尽快回收现金;对于客户和债务人资金状况不好,但其项目市场前景看好的,要在经过充分的调查论证后,采用抵押担保的办法清欠;对于资金状况不好、经营不善的客户和债务人,以实物抵债的办法,并做好资产鉴定、评估、保全、资产所有权转移登记等工作;对于资金状况恶劣、恶意拖欠、恶意逃债的客户和债务人,采取诉讼或其它法律形式维护公司的合法权益。三是对于大额欠款的单位要加强防范和控制,建立防风险措施,宁可不销也不能赊欠。四是加强后期管理,杜绝抹帐结算业务,减少并消除新欠款现象发生。各部门要加强协作,以回款清欠工作为龙头,充分认识清欠工作的重要性、必要性和紧迫感,强化管理,化解风险,规范操作,落实责任,切实完成清欠任务。
    会议后,销售公司及相关部门的清欠工作全面展开,各级部门负责人亲自参与、制订清欠方案,落实清欠人员,制定清欠目标,为进一步加快资金回笼,打好货款清欠回收仗,实现公司全年经营目标奠定基础。


                    

文章录入:jinma    责任编辑:jinma 
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